為大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快從依靠“人力”向依靠“人才”轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建公司人才互動(dòng)交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才全面成長(zhǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展的雙向奔赴，3月20日下午，江蘇有線舉辦第四期“人才會(huì)客室”座談會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)莊傳偉，總經(jīng)理、黨委副書記楊青峰，黨委委員、總會(huì)計(jì)師王展出席座談會(huì)并講話，黨委副書記趙晨華主持座談會(huì)。
座談會(huì)上，來(lái)自各設(shè)區(qū)市分公司的財(cái)務(wù)骨干和財(cái)務(wù)總監(jiān)代表緊密結(jié)合新形勢(shì)新要求，圍繞財(cái)務(wù)工作如何為江蘇有線“深化改革 強(qiáng)基固本”賦能、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了交流發(fā)言，大家結(jié)合各自崗位實(shí)際，找問(wèn)題、出點(diǎn)子、提建議、想辦法，各抒己見(jiàn)、氣氛熱烈。
莊傳偉代表公司黨委通過(guò)談心交心的方式，與全公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們共話發(fā)展，并提出了具體要求。他說(shuō)，一年之計(jì)在于春，在這春花爛漫、春耕正忙的春分節(jié)氣，公司黨委召開(kāi)財(cái)務(wù)專場(chǎng)“人才會(huì)客室”座談會(huì)，就是要為春天里的萬(wàn)象“耕”新拉開(kāi)帷幕，在美麗的“煙花三月”播種希望，喚醒春回大地的勃勃生機(jī)。省、市、縣三級(jí)的財(cái)務(wù)工作者統(tǒng)籌管理著公司營(yíng)收、利潤(rùn)的“錢袋子”，集中調(diào)配著公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“現(xiàn)金流”，肩負(fù)著盤活公司總資產(chǎn)的“大盤子”，責(zé)任重大、使命光榮，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“雙增長(zhǎng)”提供了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支撐。
今年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書記再次親臨江蘇代表團(tuán)參加審議并發(fā)表重要講話，為江蘇發(fā)展定向把脈，進(jìn)一步明確了江蘇作為第二經(jīng)濟(jì)大省落實(shí)好挑大梁責(zé)任要把握好的四個(gè)著力點(diǎn)，是我們做好所有工作的行動(dòng)指南。公司上下要緊扣“打頭陣、勇?tīng)?zhēng)先、走在前、作示范”的重要指示，持續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)，把習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作歷次重要講話重要指示精神聯(lián)系起來(lái)，學(xué)深悟透篤行，一體貫徹落實(shí)，做到整體把握、融會(huì)貫通，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
就進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)體系管理和財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，莊傳偉提出四點(diǎn)意見(jiàn)：
一是從“知識(shí)容器”走向“創(chuàng)新反應(yīng)堆”，以終身學(xué)習(xí)鍛造“硬核競(jìng)爭(zhēng)力”。
面臨宏觀政策機(jī)遇期、行業(yè)變革攻堅(jiān)期和科技應(yīng)用爆發(fā)期“三期疊加”態(tài)勢(shì)，廣電行業(yè)需要在系統(tǒng)性變革中找到新的發(fā)展路徑，廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)者也需要在大變革中找到自己的坐標(biāo)系。要深入學(xué)習(xí)研究人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、文化產(chǎn)業(yè)化等跨界知識(shí)和政策法規(guī)，構(gòu)建自身適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的知識(shí)架構(gòu)，以躬身入局的姿態(tài)加快適應(yīng)時(shí)代變革和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。要持續(xù)淬煉知識(shí)型財(cái)務(wù)的“破壁力”，突破認(rèn)知繭房的“藩籬”，不當(dāng)簡(jiǎn)單的“信息搬運(yùn)工”，而是在業(yè)財(cái)融合、政策研讀、行業(yè)準(zhǔn)則等領(lǐng)域成為“多面手”，成為 “既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的復(fù)合型人才，將“知產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”，將財(cái)務(wù)陣地打造成公司產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)新應(yīng)用的“試驗(yàn)場(chǎng)”。
二是從“單向守望者”走向“共同織夢(mèng)人”，以精益管理筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“護(hù)城河”。
市場(chǎng)重壓之下，發(fā)展熱望之上，必須牢記發(fā)展才是硬道理，用戶始終是根據(jù)地，起而行之將是穿越周期最好的“利劍”。圍繞“深化改革 強(qiáng)基固本”主線，聚焦“12345”經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)工作者要以“算珠撥響”的匠心，做好進(jìn)一步降本增效、過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，以“破冰”“破圈”思維引領(lǐng)行動(dòng)突圍，在“懸崖之上”搭建“鳳凰涅槃”的云梯。要將“用戶第一”理念融入資金配置全鏈條，壓緊壓實(shí)固定資產(chǎn)投資費(fèi)用把控，把資金投入到最急需建設(shè)、改造的項(xiàng)目上，讓每一分錢都成為發(fā)展的“活水”，讓每一筆支出都映射到“服務(wù)黨和政府 創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)使命。
三是從“后臺(tái)支撐”走向“前線協(xié)同”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型點(diǎn)燃“新引擎”。
財(cái)務(wù)部門不僅要懂報(bào)表數(shù)據(jù)，更要懂?dāng)?shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，成為業(yè)務(wù)部門的“戰(zhàn)略顧問(wèn)”、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“先知者”“化解者”、經(jīng)營(yíng)決策的“參與者”“謀劃者”，加快實(shí)現(xiàn)從“后端觀察員”向“前線導(dǎo)航員”、從表述“財(cái)務(wù)語(yǔ)言”向描繪“戰(zhàn)略圖譜”、從“賬房先生”向“戰(zhàn)略伙伴”升級(jí)的“三重變革”。要用財(cái)務(wù)模型預(yù)演公司各類投入產(chǎn)出比、投資回報(bào)率，讓廣大市場(chǎng)營(yíng)銷人員、技術(shù)人員，乃至社區(qū)工程師都能看懂公司的“資金潮汐”，借助大數(shù)據(jù)分析用戶行為，把營(yíng)維成本的顆粒度細(xì)化成為反映用戶黏著度的前瞻實(shí)踐，把資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量表等轉(zhuǎn)化為公司治理中可感可知的經(jīng)營(yíng)健康度、發(fā)展穩(wěn)健性“晴雨表”。
四是從“成本中心”走向“價(jià)值中心”，以“行走的價(jià)值觀”共赴山海/
置身“懸崖之上”，“活下去，不虧損”不是一句口號(hào)，而是公司長(zhǎng)久發(fā)展的最高綱領(lǐng)，也是賴以存活的最低綱領(lǐng)，需要每個(gè)人身體力行。財(cái)務(wù)價(jià)值不僅在于節(jié)流，更在于開(kāi)源，要加快從“成本管控者”向“價(jià)值共創(chuàng)者”轉(zhuǎn)變，積極參與對(duì)外投資運(yùn)作、對(duì)上爭(zhēng)取政策，將公司的文化資源、數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢(shì)、發(fā)展勝勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用，借助全面預(yù)算管理、全成本核算等調(diào)節(jié)手段，推動(dòng)公司各類資源向高效益、高產(chǎn)出業(yè)務(wù)傾斜。財(cái)務(wù)人員在日常工作中接觸大量的資金流、信息流、數(shù)據(jù)流，要始終牢記清廉是福、貪欲是禍，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，守住初心，守住拒腐防變底線。
當(dāng)我們?cè)凇傍P凰涅槃”的征程中跋涉，請(qǐng)大家時(shí)刻銘記：每一張財(cái)務(wù)憑證的嚴(yán)謹(jǐn)審核，都在加固公司成長(zhǎng)為“百年企業(yè)”的底座；每一次業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳預(yù)警，都在點(diǎn)亮懸崖邊上的光標(biāo)；每一份創(chuàng)新創(chuàng)造的探索實(shí)踐，都在織就破繭成蝶的羽翼。人生總有不期而遇的溫暖，也會(huì)有生生不息的希望。大地已回暖，不必糾結(jié)、不必彷徨，在這被春天寵壞的春色里，徘徊在春天的縫隙里，愿所有美好如期而至，喚醒內(nèi)驅(qū)力，成為發(fā)光體。
楊青峰充分肯定了全省財(cái)會(huì)戰(zhàn)線干部職工為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞公司第二次黨代會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和“深化改革 強(qiáng)基固本”年度發(fā)展主題，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、聚焦主責(zé)主業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理“賦能業(yè)務(wù)，價(jià)值創(chuàng)造”重要作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階不斷注入動(dòng)能。
圍繞做好當(dāng)前財(cái)務(wù)工作，他提出四點(diǎn)要求：
一要融入大局，以戰(zhàn)略導(dǎo)向引領(lǐng)發(fā)力方向。進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)公司黨委確定的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展路徑，準(zhǔn)確把握改革發(fā)展主要矛盾，針對(duì)性采取有力舉措，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與其他各方面重點(diǎn)工作同頻共振，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。
二要聚焦主責(zé)，以履職擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)作用。牢牢把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為信息提供者、資源配置者、風(fēng)險(xiǎn)控制者、決策支撐者的功能定位，認(rèn)真對(duì)照公司高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)重點(diǎn)工作部署，做精做細(xì)財(cái)務(wù)支撐各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位作用。
三要主動(dòng)服務(wù)，以高效支撐賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。進(jìn)一步樹(shù)牢業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化發(fā)展理念，以市場(chǎng)和用戶需求為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)全流程財(cái)務(wù)管理體系，為經(jīng)營(yíng)分析與運(yùn)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)支撐，高效賦能業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。錨定公司改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，圍繞強(qiáng)化制度執(zhí)行、夯實(shí)合規(guī)管理、主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)等方面，不斷提升知識(shí)技能，更好實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理、賦能與合規(guī)的平衡，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
省公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。
