3月7日上午，江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉到無錫分公司開展工作調(diào)研，并召開無錫地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展座談會。
座談會上，無錫分公司黨委書記、總經(jīng)理朱瑞娟圍繞無錫地區(qū)經(jīng)營情況、面臨的主要挑戰(zhàn)以及2025年重點工作計劃進行了匯報，江陰、宜興分公司主要負責(zé)人、廣電站站長代表、社區(qū)工程師代表圍繞“大眾業(yè)務(wù)強基蓄勢、政企業(yè)務(wù)突破成勢、內(nèi)部管理優(yōu)化造勢”等方面進行交流。
在聽取匯報后，莊傳偉認為無錫分公司的發(fā)言圍繞成長中的煩惱、轉(zhuǎn)型中的陣痛，提出了切實可行的策略，數(shù)據(jù)詳實、案例生動、分析深入。他說，2024年無錫人均GDP位居全省第一，在全國萬億城市中也是名列前茅。對標無錫市的發(fā)展段位與坐標等次，無錫分公司要通過進一步全面深化改革，提升“人均效益”，搶占新賽道成為“單項冠軍”，在知重負重中勇挑大梁，在先試先行中破題突圍，在善作善成中贏得主動，在唯實唯勤中砥礪前行。發(fā)展出題目，改革做文章，他希望無錫分公司堅持系統(tǒng)性變革，在大膽設(shè)想的同時，還要小心求證，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，在高原之上起高峰，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。
就做好下一步工作，莊傳偉提出幾點要求：
一是用創(chuàng)新韌性把政策紅利轉(zhuǎn)化為“發(fā)展共贏”驅(qū)動力。3月5日，習(xí)近平總書記在參加他所在的十四屆全國人大三次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，江蘇要把握好挑大梁的著力點，在推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合上打頭陣，在推進深層次改革和高水平開放上勇爭先，在落實國家重大發(fā)展戰(zhàn)略上走在前，在促進全體人民共同富裕上作示范。我們要從總書記的重要指示中找方向、找坐標，在“干”與“闖”中找準“位”與“責(zé)”。尤其在發(fā)展政企業(yè)務(wù)時，要打開精打細算和深挖內(nèi)潛的“動力閥”，把自己當(dāng)作為區(qū)域發(fā)展賦能聚力的關(guān)鍵變量，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的開路先鋒。要強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，把握“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”機遇，依托“云網(wǎng)數(shù)算安”全場景服務(wù)能力，開展新技術(shù)新產(chǎn)品新場景大規(guī)模應(yīng)用示范行動，從原有的文化大數(shù)據(jù)、政務(wù)大數(shù)據(jù)、鄉(xiāng)村大數(shù)據(jù)等“單點”工程建設(shè)，向融合應(yīng)用、賦能千行百業(yè)、提供端到端場景化應(yīng)用解決方案等方面發(fā)力，主動對接參與“萬兆小區(qū)”“萬兆工廠”“萬兆園區(qū)”以及“低空經(jīng)濟”建設(shè)，讓創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接，以自身發(fā)展帶動區(qū)域、助力全局。在降本增效方面，通過供應(yīng)鏈重構(gòu)，以實現(xiàn)邊際突破的可能。這既非終點，恰是起點——當(dāng)傳統(tǒng)成本空間收窄至臨界點，真正的突破必將來自商業(yè)模式的重構(gòu)與組織基因的進化。
二是用內(nèi)容活力把平臺優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“精神共富”聚合力。總書記強調(diào)，要深化城鄉(xiāng)精神文明建設(shè)，優(yōu)化文化產(chǎn)品和服務(wù)供給，以文化賦能經(jīng)濟社會發(fā)展。無錫分公司率先建設(shè)的“有事好商量”平臺，架起了人民群眾的“連心橋”，成為全過程人民民主在基層有效實踐的重要渠道?！靶聲r代文明實踐在宜興”等智慧云平臺，在提高基層綜合性文化服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。接下來，這些平臺要從單純的傳播平臺向綜合使用平臺轉(zhuǎn)變，從“看電視”向“用電視”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮其在內(nèi)容供給、民主協(xié)商、算力支撐、互動交易、公共服務(wù)、輿情監(jiān)測等方面的多重價值，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的“虹吸效應(yīng)”和平臺的可持續(xù)運營。希望無錫分公司在推進數(shù)字賦能城鄉(xiāng)融合的同時，先行打造賦能城鄉(xiāng)精神文明建設(shè)的高熱傳播平臺，不斷擴大江蘇有線“文化和科技融合”的衍生效應(yīng)、嫁接效應(yīng)、共享效應(yīng)、外溢效應(yīng)，努力形成可復(fù)制、可推廣的原創(chuàng)性模式、引領(lǐng)性經(jīng)驗、標志性品牌。
三是用青春動能把人才潛能轉(zhuǎn)化為“薪火相傳”內(nèi)生力。加快培養(yǎng)和選拔年輕干部，優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)。在保證經(jīng)驗傳承的基礎(chǔ)上，完善年輕干部的晉升通道和激勵機制，以青年創(chuàng)新突擊隊為載體，用項目礪精兵，逐步降低基層干部的平均年齡，形成老中青相結(jié)合的干部梯隊，確保干部隊伍的活力和可持續(xù)發(fā)展。切忌“紙上談兵”，要推動總部精銳力量向市場端前移，構(gòu)建“戰(zhàn)訓(xùn)一體”的干部熔煉體系，確保人才潛能、創(chuàng)意勢能、技術(shù)效能與市場動能深度耦合。既要刀刃向內(nèi)降成本，更要戰(zhàn)略投入保動能，培養(yǎng)全員成本意識，尤其要完善成本部門精益管理、績效評價等配套措施，讓人員配置與職能需求精準匹配。
在高原奔跑比平原上更艱難，無錫分公司作為江蘇有線的排頭兵一直在向上向前，盡管每個人體質(zhì)不同，奔跑的速度不一，但只要堅持，時間總會給所有人答案，給所有努力奮斗一個說法。希望每個人都能找到自己的渡口，做一個奮進者，敢于乘風(fēng)破浪；做一個改革派，勇于革故鼎新；做一個實干家，善于篤行不怠，繼續(xù)保持領(lǐng)跑者的身姿，向公司黨委交出一份更堅實的好答卷，山高海闊、一路繁花。
