2月8日上午，江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉到常州分公司開展工作調(diào)研，并召開了常州地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展座談會。會議結(jié)束后，常州分公司高度重視，對會議精神進(jìn)行了傳達(dá)和落實，并迅速采取了相應(yīng)舉措提質(zhì)效、促發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入廣電站、項目一線問需求、抓生產(chǎn)、促改革，全體干部職工拿出“起步就是沖刺，開工就是決戰(zhàn)”的精氣神，處處呈現(xiàn)出比決心、比干勁、比發(fā)展的開局勢頭。
涵養(yǎng)“沒有最好、只有更好”的新作風(fēng)。常州分公司緊緊圍繞常州市“國際化智造名城、長三角中軸樞紐”的戰(zhàn)略定位，主動對標(biāo)城市發(fā)展段位與坐標(biāo)等次，以“爭一流、創(chuàng)唯一”的奮斗精神，全力提升“地位感”“存在感”“價值感”。在“萬億之城再出發(fā)”的豪邁征程中，常州分公司將以更高站位、更寬視野、更實舉措，與城市發(fā)展氣勢同頻共振、與區(qū)域競爭格局深度融合，努力在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新突破，為譜寫“強富美高”新常州現(xiàn)代化篇章貢獻(xiàn)更大的廣電力量。
展現(xiàn)“事不避難、事爭一流”的新作為。“志不求易者成，事不避難者進(jìn)。”困難挑戰(zhàn)年年有、定力韌勁從未變。在大眾業(yè)務(wù)方面，堅持“以用戶為中心”的經(jīng)營理念，鞏固壯大“產(chǎn)業(yè)根據(jù)地”，持續(xù)補短板、強基礎(chǔ)，切實守牢公司發(fā)展的基本盤。深入了解用戶實際需求，建立并完善用戶需求動態(tài)反饋機(jī)制；以利潤為導(dǎo)向，以營收為基礎(chǔ)，以銷賬為核心，通過上下聯(lián)動、績效考核等方式在公司內(nèi)全面推行全員營銷；同步推進(jìn)社會渠道、固網(wǎng)渠道、國補渠道建設(shè)；深入開展市場營銷，擦亮廣電特色服務(wù)品牌；優(yōu)化數(shù)字電視業(yè)務(wù)+1000M寬帶+5G卡融合業(yè)務(wù)，著力提升公客業(yè)務(wù)集客化程度，打出公客業(yè)務(wù)強基固本“組合拳”。在政企業(yè)務(wù)方面，堅持以提質(zhì)增效為核心，圍繞“政企大突破”部署要求和“4579”工作計劃，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，有望在一季度實現(xiàn)“開門紅 ”。目前已落實500萬以上項目4個，簽約小而美項目約20多個。此外，積極參與政校企集團(tuán)合作，已同多家單位從業(yè)務(wù)試點到全面戰(zhàn)略合作。
描繪“改革不停、創(chuàng)新不止”的新圖景。實踐永無止境，改革未有窮期。圍繞省公司“深化改革，強基固本”發(fā)展主題，深化市場化改革，不斷強化目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。一是優(yōu)化完善雙向賦能機(jī)制，大膽從基層一線中挖掘培養(yǎng)“獅子型”“推土機(jī)式”的改革攻堅領(lǐng)軍人才，讓聽得見炮火的人更有業(yè)務(wù)話語權(quán)。二是構(gòu)建人才新高地，通過實施“青苗計劃”，積極培養(yǎng)年輕人才掛職歷練，讓新生代干部人才噴涌而出、群星閃耀。出臺《常州分公司高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理評聘辦法》，加強管理層級建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)序列層級。三是進(jìn)一步完善績效考核力度，出臺《常州分公司2025年月度績效考核實施辦法》，突出業(yè)績導(dǎo)向，將資源向市場一線傾斜，著力打破“高位平均”現(xiàn)象。
常州分公司將堅持道不變、志不改，發(fā)揚釘釘子精神，化目標(biāo)為行動，變愿景為現(xiàn)實，一項接著一項改、積小勝為大勝，確保各項改革任務(wù)落到實處落到細(xì)處，以頑強斗爭打開改革發(fā)展新天地。
